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高效仓储管理实战训练

培训对象: PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心(DC)等相关从业人员

课程目标: 明确仓储在供应链运作中意义及www.fupapa588.com 前景 仓储流程优化原则与技巧 掌握仓库布局的原则与方法 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 物料品类管理及货架区位规划的原则与方法 节约仓储成本的原则与方法 如何实行高服务水平的原则与方法

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高效仓储管理实战训练课程介绍

第 一讲:仓储管理概述

1.仓储管理在供应链中的定位、功能、意义

2.物流冰山学说

3.现代仓储管理与传统管理形式的转变

4.仓储管理的设计与优化原则

案例:待定

第二讲:仓储活动静态要素的管理

第 一要素:劳动者----人

1.技能要求

2.能力要求

3.素质要求

4.纪律性

5.执行力

6.人员管理KPI

7.仓管员的发展路径

案例:待定

第二要素:组织

1.仓储组织架构原则

2.仓储组织架构的** 佳实践

3.仓储组织架构的控制点

案例:待定

第三要素:劳动对像----物

1.仓库空间布局

2.储位管理

案例:待定

3.5S工作(做好标识和整理)

4.设备维护管理

5.KPI指标

案例:待定

第三讲:仓储活动动态要素管理

第 一要素:入库作业---供

1.入库作业原则

2.入库常见问题及处理

3.入库单据管理

第二要素:储存与盘点作业---产

1.仓库温湿度管理,各种配件的要求

2.仓库盘点(盘点方式流程及差异分析)

3.循环盘点介绍

4.库内搬运作业优化管理的方向

案例:待定

第三要素:出库作业---销

1.分拣作业(摘果法还是播种法)

2.送料制还是领料制

3.定额发放/一次性发放还是审核发放

4.先进先出控制法

5.仓储作业KPI?

案例:待定

思考题:如何提高仓储作业中的效率?

第四讲:仓储与其他部门的关系

1.仓储部门在公司的定位

2.仓储是整个公司重要的控制点

3.仓储既是执行部门,也可以主动建议

4.处理与其他部门关系的原则。

案例:待定

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